網路購物的生活美學

這是我在網路上搜尋到便宜又好用的棋手潘剛，實在是大

根本就沒時間上街採買...

當我買了棋手潘剛，就像是帶你體驗一場美好的居家生活感覺，

是種無負擔的幸福呀！！

如果你正在煩惱居家該如何打造才能舒適又兼具收納空間嗎？

不過我是直接在"購物商城"購買棋手潘剛的，

(因為現在網路詐騙很多真的很可怕，幾天前新聞才報而已)

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所以我也會蠻建議大家直接在購物商城選購就好嚕!

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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 潘剛：從草根大學生到200億企業掌門人：+22歲，伊利前身一回民奶食品廠的一名普通工人。23歲，回民奶食品廠質檢部質驗員。24歲，伊利集團冷凍食品公司質檢部部長。26歲，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。29歲，組建和統領了中國第一個液態奶事業部，被譽為“液態奶第一人”。32歲，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業最年輕的領袖35歲。成為乳制品行業第一個百億級大公司的董事長。37歲，帶領伊利進入200億時代。【作者簡介】何思陽，財經評論員，自由撰稿人，管理學碩士，有多年財經記者經歷，曾就職於國內多家財經媒體，長期熱衷於研究中國本土企業的企業文化和管理經驗等，在多種媒體上發表數十篇財經評論文章。【目錄】作者自序第一章+風雲伊利：草原上的美麗傳說+ 第一節+民族品牌：全球乳業版圖改寫者 第二節+納稅冠軍：最佳企業公民+ 第三節+經典案例：榮登哈佛殿堂+ 第四節+新帥潘剛：集眾譽於一身+ 第五節+孤獨領軍：首創“綠色領導力” 第六節+牽手奧運：讓世界認識伊利第二章+賭棋：新掌門人臨危受命+ 第一節+伊利風波：一段不得不說的往事 第二節+意氣新帥：受命於危難之際 第三節+信念：“瘋狂”目標的理由 第四節+重圍層層：千絲萬縷的難題 第五節+多向突圍：撕下過渡標簽第三章 怪棋：死亡邊緣的增長 第一節+意外：突破百億大關+ 第二節+自信：卸下重負，一騎絕塵 第三節+“議和”：潘剮的競爭新政第四章+攻棋：織網計劃布點新版圖 第一節+“奶源戰略”：得奶源者得天下 第二節+步步為營：伊利擴張計劃+ 第三節+跑馬圈地：全國織網計劃+ 第四節+沒有硝煙的商戰大戲第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利” 第一節+笑傲江湖：奧運之前的賽跑 第二節+對話世界：兩度亮相達沃斯論壇 第三節+俄羅斯“中國年”的焦點人物+ 第四節+博鼇論壇上的焦點 第五節+哈佛講堂上空的回音第六章 狂棋：做世界級企業+ 第一節+席卷亞洲 第二節+漂洋過海進非洲+ 第三節+“望遠鏡”：放下榮譽規劃下一步第七章 贏在管理：伊利秘籍+ 第一節+品牌秘籍：“一、二、三、四”理論 第二節+品質秘籍：“四大金剛”+ 第三節+日常管理秘籍：“精確管理”+ 第四節+創新秘籍：“創新無極限” 第五節+客戶秘籍：伊利“五大客戶”+ 第六節+危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之後第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則+ 第一節+平衡為主：厚度優於速度+ 第二節+責任為先：社會價值大於商業財富+ 第三節+領袖的企業“三標準”第九章+人纔戰略：先做伊利人，後做伊利事 第一節+選纔標準：“四以人纔”+ 第二節+員工標準：“四項基本原則”+ 第三節+工作風格：伊利“三字經” 第四節+最佳雇主：“快樂工作”激勵法 第五節+營造歸屬感：家的溫馨第十章+潘剛的真實人生+ 第一節+成長潘剛 第二節+性情潘剛 第三節+家有潘剛 第四節+潘剛加縣說附錄一 潘剛部分精彩講稿附錄二+伊利人規範後記+潘剛時代的思考【在線試讀部分章節】第一章 風雲伊利：草原上的美麗傳說+ 第一節+民族品牌：全球乳業版圖改寫者 20世紀90年代初，國際乳業巨頭開始進入中國市場，世界排名前5位的雀巢、卡夫、達能等跨國公司均在中國開展業務，以驚人的速度“侵吞”中國乳業市場，企圖霸占每一杯羹。 然而10年之後，雄心勃勃的外資乳業卻未能逃脫全線潰敗的宿命，以伊利為代表的一大批中國乳品企業成功捍衛了民族工業的品牌。年輕的中國乳業取得了前所未有的成就，擊退了帕瑪拉特等國際巨頭。過去似乎一直由跨國乳業巨頭主導的全球乳業發展史上，+ “中國制造”掀開了新的一頁。 作為中國乳業的領軍者，伊利不僅擎起民族工業大旗，還發揮輻射與滲透作用，穩扎穩打、步步為營，給中國民族工業以強烈的震撼力。過去的10年中，在伊利一馬當先的帶領下，中國乳業以10年增長10倍的速度，成功跨入“世界乳業強國俱樂部”。+ 近年來，外資企業通過資本控制，卷土重來，重新打入中國乳業市場，企圖以“和親”的方式分得一杯羹。然而在國內，伊利、蒙牛、完達山、光明、三元等5大乳業巨頭中，隻有伊利抵擋住了誘惑，拒絕與外企“聯姻”，獨扛民族品牌的大旗。 為了承擔起振興民族品牌的大任，伊利不斷苦練“內功”，成功的品 牌戰略、科學的企業管理、卓越的產品質量、合理的奶源擴張、有序的生產基地布局、積極的社會責任……伊利幾乎是中國乳業發展圖騰式的縮影，其霸主地位不可撼動。+ 如今，伊利的現代化乳業基地，北起黑龍江，南至福建、廣東等省，東接上海，西達新疆，縱貫南北、橫跨東西。可以說，中國乳業進入了一個新的伊利時代。不謀全局，難以謀一域，伊利志在做中國的世界名牌。伊利的國際化策略是利用全球的資源，走出國內市場，成就國際品牌。伊利走出中國的成功基因就是厚積競爭力，積極引入並消化發達國家先進的技術和理念，推行全球最高管理和產品標準。【編輯推薦】潘剛，從草根大學生到二百億企業掌門人伊利，從危機重重到再次成王，潘剛的博弈棋法是什麼？+ 經典語錄：我的左眼是放大鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處，又同時兼顧內部的精確管理。 創新能夠讓一家企業走向優秀，而責任更能讓一家企業走向偉大。+ 做企業和做人其實是一個道理。很久以前我們流行談智商，再後來談情商，現在開始談德商，我仔細琢磨了一下，這其實就是天時、地利、人和。在企業健康發展的基礎上，積極主動追求企業利益與公共利益的和諧統一，積極主動追求企業發展與社會發展的和諧統一，這纔是一個有“德商”的企業，這纔是一個“人和”的企業。+ 厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富。這就是伊利人永遠遵從的“伊利法則”。+ 要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市場，更要未來。+ 行業的跟隨者在復制人家的昨天，而領導者一定是創造大家的明天。【書摘與插圖

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